2011年8月19日江蘇震旦電氣的總經理、技術經理、銷售經理、商務經理共赴南京，參加為期3天的“《績效增長模式》顧問式實操研修班”，旨在幫助企業建立及完善績效管理體系，主要內容包括樹立公司愿景、進行五年工作規劃，確定年度工作目標等。

在企業發展中績效管理系統的建立是企業管理模式的跨越，它不僅僅是管理模式的改變，更是公司職業化的標志和開端，我們相信通過全體員工的努力以及績效管理工作的開展，江蘇震旦電氣將更加夯實管理基礎，為員工提供更加廣闊的發展平臺，為廣大客戶提供更加專業的服務。

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